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El conflicto comenzo en el 2004 por un desacuerdo en los precios y la lucha contra la pirateria

Multicanal y HBO: a un paso de solucionar sus diferencias

La operadora habría aceptado un incremento en la tarifa y estaría dispuesta a invertir 20 millones de dólares en digitalización, otro de los requisitos del grupo americano.

HBO y Multicanal estarían a punto de llegar a un acuerdo, después del enfrentamiento que mantuvieron durante el año pasado, cuando el grupo propiedad del multimedio estadounidense Time Warner, decidió que sus señales dejaran de emitirse por no acordar los precios que la operadora debía pagarle.
Ahora, además de haber logrado un acuerdo tarifario, el nuevo arreglo incluye la digitalización de las redes, un requisito reclamado por HBO. Este proceso es costoso y demanda una inversión cercana a los 20 millones de dólares, que Multicanal realizaría recién en septiembre de 2006, según informó el diario El Cronista.
Cuando se inició el conflicto, en octubre de 2004, la operadora no dejó de emitir las señales de HBO, entre las que se encuentran AXN, A&E, Warner Channel, Sony, E!, Jetix y The History Channel en el básico, y HBO Olé, Cinemax y HBO Plus, en el Premium.
La empresa recurrió a la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC), que dictó una medida cautelar por la que ordenó a HBO “mantener, proveer y/o restablecer las señales y contenidos que distribuye a Multicanal”.
En el momento de la pelea, HBO decidió un aumento de los precios de sus contenidos. En Multicanal lo rechazaron, señalando que el valor que HBO le cobraba a CableVisión era más bajo. Ahora, el operador habría aceptado el incremento del importe a pagar, pero en porcentajes menores a los que había sugerido el grupo.
Aunque todavía no hay un comunicado oficial y se supone que las relaciones están regidas por el dictamen de la CNDC, las agresiones cesaron, y ambas compañías están estudiando los detalles legales de los acuerdos y la posibilidad de compensaciones en caso de que sean necesarias.
Con la digitalización (ver recuadro), Multicanal también ampliaría el número de canales premium para HBO. Actualmente son tres, pero en un año podrían ser cinco o más. Ambas compañías pasaron del enfrentamiento a la colaboración mutua para obtener mayores ingresos conjuntos. Además de ser dueño del 100% de Multicanal, la segunda operadora del país, el grupo Clarín tiene un 25% de CableVisión (la número uno) y un porcentaje de Supercanal, la tercera.

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Comenzó la campaña para combatir la ilegalidad

Con el objetivo de que los “colgados” no puedan acceder al servicio, Multicanal implementó un sistema de codificación de su red de cable.
Según la información publicada en El Cronista Comercial, para poder desbloquear el servicio codificado hay que adquirir un decodificador que cuesta 99,90 pesos.
Asimismo, merced a este procedimiento, el MSO ofrecerá un abono mas barato (unos 28 de pesos), con un paquete que contendrá la mitad de las señales que tiene el servicio convencional, entre las que se incluyen TyC sports, Space, Fox Sports, TN y Volver. La mayoría de ellas vinculadas directa o indirectamente al Grupo Clarín.
De acuerdo a la publicación, los ejecutivos de la operadora quieren captar a aquellos “colgados” que no tienen capacidad económica para pagar el abono convencional, de alrededor de 61 pesos. Pero no debe descartarse que se trata también de una estrategia comercial, para empezar a absorber los abonados de otros servicios de televisión por cable que operan en la misma área de cobertura de Multicanal.
El ofrecimiento de este nuevo servicio tuvo lugar en algunos barrios del sur del Gran Buenos Aires. En el caso de los clientes que venían pagando en tiempo y forma, el codificador fue entregado sin cargo. La idea de los ejecutivos es ampliar la iniciativa a la zona oeste del conurbano, la Capital Federal y La Plata.
Este mecanismo de codificación de la red fue implementado a comienzos de este año, pero la empresa no hizo ningún tipo de publicidad.
Según Ronald Spina, gerente de marketing de Multicanal, “En algunos barrios carenciados, teníamos una penetración de apenas el 3 por ciento. Con esta idea, estamos llegando a niveles del 25% en esas mismas zonas”.

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