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Broadbandtech brindará acceso en el interior

Cuando Internet se nutre de la TV por cable

La empresa ofrecerá acceso a Internet por banda ancha a través de las redes existentes de televisión. Por eso apuntará a los cableoperadores independientes del interior con soluciones llave en mano. Invertirá 200 millones en los próximos 5 años

Grupo Fundador: Silvio Tonolini, Alejandro Grosvald, Jorge Alvarez, Lucas Constantini y Edgardo Cañibano

La compañía Broadbantech (BBT) acaba de anunciar su salida al mercado de servicios de acceso a Internet por banda ancha a través de las redes de la TV por cable. Se trata de un proyecto de valor agregado que busca como aliados a los cableoperadores independientes del interior del país a través de una solución llave en mano mediante conexiones satelitales y de fibra óptica. BBT detectó la oportunidad de acercarles esta propuesta luego de analizar un nicho de mercado que busca cada vez más el incentivo al uso de los contenidos por banda ancha: los usuarios intensos de Internet. Por ese otivo es que la empresa decidió plantearle a los cableoperadores hacerse cargo de las inversiones para montar el servicio de cablemodem de doble vía sin retorno telefónico, un paquete pensado para los internautas más avezados. Jorge Alvarez, el presidente fundador de BBT y ex Keytech, explicó a R&TA en su flamante oficina de Puerto Madero Este, que “el modelo de negocios, luego de analizar y readaptar las redes existentes, es acercar la conectividad con inversión propia para otorgarle una ventaja competitiva frente al resto”. Es decir que Broadbantech, gracias a un aporte inicial de Intel y con una proyección del orden de los 200 millones a lo largo de 5 años, estará en condiciones de entregarle al cableoperador la antena satelital, el equipamiento en comodato de networking y las últimas soluciones que requiere la instalación del servicio en el usuario final. “Como la inversión para poder llegar a una plaza pequeña o una grande es la misma, nos interesa ver el crecimiento que pueda tener un determinado lugar: estamos buscando inicialmente ciudades donde haya varios proveedores de Internet”, comentó Alvarez. La búsqueda del socio Pero dentro de la ecuación de negocios que plantea BBT también aparece, más allá de contar con un socio local con amplio conocimiento de la plaza, el análisis de la dimensión de sus redes en cuanto a la cantidad de casas pasadas, “no de abonados”, aclaró. Es decir que la firma buscará localidades con una demanda acorde a sus proyecciones de crecimiento y para eso necesita saber en detalle cómo está distribuida la red de televisión, el vehículo de su servicio. Si bien por el momento existen tratativas con más de 15 prestadores, se estima que para fines del año próximo al menos 30 mil abonados adquirirán el producto a un costo de 60 pesos más IVA. A la hora de comentar cómo se construye esta sociedad con el proveedor local, Alvarez no duda: “Nos sentamos con el cableoperador y en conjunto desarrollamos una análisis del mercado: de acuerdo con la cantidad de PCs y conexiones que puede haber en la plaza o la existencia de otros proveedores, elegiremos las que nos permitan un crecimiento lo más rápido posible”. Para optimizar las redes y generar acuerdos, los que controlan BBT saben que fue necesaria la unión estratégica con Intel, la multinacional más importante de la informática que inyectó capital inicial y se transformó en el sustento sólido de la nueva firma. Asimismo, también se concretaron acuerdos de provisión tecnológica con Cisco Systems, Motorola y Thompson, a la vez que se esperan nuevos ingresos como proveedores en cuanto a la seguridad en la atención pos venta. Broadbandtech opera a través del satelite INTELSAT Banda C, uno de los de mayor cantidad de señales de video que están recibiendo por ahora los cableoperadores. “El sistema satelital es un factor de oportunidades. Porque con la fibra óptica todavía hay un dilema: o se espera su llegada para ofrecer el servicio, que lógicamente es el vínculo ideal, o se hace el desembarco en la zona a través de un vínculo satelital, como hacemos nosotros”, puntualizó el directivo. Por último descartó una “reacción positiva” del mercado en las Jornadas ATVC 2001, evento en el que presentarán en sociedad su plan de negocios. “Estamos muy ansiosos por la reacción que puede generar la empresa en todo el mercado”, desafió Alvarez con seguridad en el rostro.

El mundo después del 11 de septiembre

Cómo afectaron los atentados a las telecomunicaciones

Al tiempo que crecía la demanda de servicios de videoconferencias por una baja en los viajes de negocios, las empresas apostaban a la tercerización para evitar riesgos

Un significativo crecimiento en el segmento de Video y Audio Conferencias, métodos alternativos de comunicación, y un incremento en la tercerización de servicios, serían algunos de los efectos sobre el segmento de las telecomunicaciones que dejaron los atentados terroristas del 11 de septiembre en Nueva York y Washington. Esta información se desprende del reporte especial producido por la consultora especializada en telecomunicaciones The Yankee Group, donde se analizan los impactos sobre la infraestructura y las implicaciones económicas tras el ataque a las Torres Gemelas y al Pentágono. Y es justamente a partir de este análisis, donde aparecen las primeras recomendaciones para comenzar con la recuperación del sector. Según anticipa el informe, el volumen del tráfico de videoconferencias será entre 8 y 10 veces superior, producto de la baja registrada en los viajes de negocios, una medida adoptada por las empresas para preservar la integridad de sus empleados. Si bien hasta el momento esta actividad no había registrado una aceptación masiva, los analistas vislumbran que sería una buena oportunidad para demostrar su valor, tanto en el nivel corporativo como entre los usuarios finales. Asimismo The Yankee Group sostiene que ante los daños sufridos en las infraestructuras de red y las grandes inversiones necesarias para repararlos, los “carriers” pequeños se verán más afectados que las grandes compañías, e incluso algunos pueden no llegar a recuperarse. Por otra parte, la investigación hace hincapié en el incremento de la tercerización de los servicios IT como alternativa para disminuir los riesgos. “Los perjuicios de confiar únicamente en los recursos internos pueden ser minimizados cuando dichas funciones son brindadas por proveedores externos que permiten además aumentar los recursos y contar con servicios adicionales”, manifesta el análisis. La consultora destaca también como beneficios del “outsourcing” para las empresas, es decir la posibilidad de focalizarse en su propio negocio y el aumento de la capacidad de respuesta y la continuidad de las operaciones como se da ahora, después de una gran crisis. El informe incluye una serie de recomendaciones a considerar por las empresas del sector de las telecomunicaciones, ya sea para su adecuación como para la continuidad de las mismas en el nuevo escenario establecido a partir del martes 11 de septiembre. The Yankee Group es una empresa que desde 2000 está en manos de la agencia de noticias de origen británico Reuters.