R&TA :: TV PAGA | ED. 85> PAGINA 22


> El actual escenario económico provocó intensos cambios en la TV Paga.
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Claxson con nueva estructura en sus canales

 

Aggiornarse a nuevas políticas

El actual escenario económico provocó intensos cambios en la TV Paga.

La devaluación otorgó facilidades para algunos y complicaciones para otros. En este contexto la competencia se hizo más fuerte y obligó a las señales a replantear esquemas de trabajo a la hora de tomar decisiones. Las productoras y comercializadoras de contenidos diseñan nuevos esquemas para atraer a la audiencia.


JORGE PEÑA

En su mayoría las señales de cable como las productoras y comercializadoras de contenidos, para acomodarse en el nuevo escenario económico que dejó la devaluación apelaron a la reestructuración de algunas áreas y definieron nuevos esquemas de trabajo.
Una aluvión de nuevos nombramientos en los distintos canales televisivos, apertura de estaciones de trabajo en el país y cierres de oficinas en el exterior -en algunos casos- fueron y son parte de la realidad que hoy vive el mundo de la TV Paga.
En diálogo con R&TA, Jorge Peña, gerente de Marketing y Prensa de TyC Sports dio un claro panorama por el que transita la señal de deportes, y remarcó el trabajo que vienen realizando desde sus inicios para seguir determinada política y no caer bajo los efectos de la crisis que afectó a todos los sectores de distintas industrias.
“El canal siempre buscó establecer un modelo de grilla con programas de horarios fijos, tal como se ve en los canales abiertos. Esto benefició el posicionamiento de nuestra programación y fundamentalmente facilitó el trabajo del área comercial para la venta de publicidad”.
Por otro lado, el mix de programas de producción propia y la emisión de eventos en vivo acentuó su posicionamiento en el mercado. “Fueron elementos sustanciales para liderar el mercado”, agregó.
“En nuestro caso creo que no hubo reestructuración, pero si se tuvo que aggiornar la pantalla en forma constante y acorde a las necesidades de los televidentes para estar a la altura de los acontecimientos en materia de los más altos eventos deportivos”, explicó el ejecutivo de TyC Sports.
Según detalló, el marketing en la compañía tiende a funcionar como soporte para la toma de decisiones en materia de programación -salvo en lo referido a cuestiones institucionales- y especialmente en lo que respecta al aporte de resultados de investigaciones de mercado.
A pesar de ello, dejó ver que el escenario económico provocó un intenso cambio en la compañía al igual que en el resto de las empresas de capitales nacionales.

“La devaluación, implicó facilidades para algunos y complicaciones para otros”, en ese marco, -Peña- agregó que “la competencia se hizo más fuerte y sostenida, cosa que obligó a replantear algunos esquemas de trabajo a la hora de tomar decisiones”.
”Tal vez no sea momento de hacer balances profundos pero si de hablar de la realidad que atravesamos como compañía y como canal de TV por cable. Si bien se hace difícil incorporar eventos de gran trascendencia internacional por el costo de los mismos, nuestra programación ha apostado a satisfacer fuertemente el interés de los argentinos. Esto se percibe no sólo por la audiencia sino además por los anunciantes y por nuestros clientes cableoperadores”.


RODRIGO PIZA

Desde otra perspectiva, Rodrigo Piza, gerente general de Locomotion -con base en Miami-, señaló que el acuerdo firmado el mes pasado con Pramer para comercializar la señal en América Latina, “abrirá una mercado que fortalecerá el posicionamiento de la compañía”.
Al estar pasando por una situación complicada en el mercado “creo que lo mejor fue consolidar los esfuerzos bajo un mismo paraguas”, expresó Piza.
“La situación en Argentina es complicada y las ganancias de todos los canales han sido de alguna manera pesificadas. Por citar un ejemplo, DIRECTV se encuentra en bancarrota y como este caso hay muchos a los que se puede hacer referencia para ilustrar que no se está pasando por el mejor momento”, indicó.
Si bien en la práctica no se ha visualizado ningún cambio, se están sentado las bases. “Dentro de poco tiempo vamos a estar anunciando el cambio satelital como también de tecnología. A partir de ahora trabajaremos junto con Pramer para desarrollar todo tipo de estrategias de marketing, con la idea de tener una mejor difusión”, afirmó el ejecutivo.
Siguiendo con la tendencia de varios canales que han disminuido el manejo de operaciones de Latinoamérica en Miami, la señal también apuesta ello.
En este contexto, Piza precisó que “específicamente Argentina presenta un escenario rico a partir de la devaluación de la moneda para ecualizar los costos y las ganancias”.

 

Claxson con nueva estructura en sus canales

Implementó un “bouquet” de contenidos representado por tres géneros estratégicos, gerenciados bajo el concepto de “unidades de negocio”.

Claxson, la productora y comercializadora de contenidos implementó este año una nueva estructura organizacional para su división de TV Paga.
La idea fue marcar un mayor enfoque en la generación de contenidos estratégicos que permitan aprovechar las fortalezas de ciertos géneros y generar un mayor posicionamiento de sus marcas dentro de la audiencia y anunciantes.
Bajo el liderazgo de Ralph Haiek, COO de la División de Pay TV, este nuevo esquema de trabajo busca simplificar la estructura de reporte, para intentar permitir una administración más eficiente y una focalización en las principales responsabilidades. Adquisición y desarrollo de contenidos, seguimiento y control de gestión de las unidades de negocio y establecer redes-alianzas para futuros negocios de Pay TV en geografías prioritarias de la empresa, son los ejes de la estructura.
La misma se divide en un área de canales y una de servicio. En canales, se implementó un “bouquet” de contenidos representado por tres géneros estratégicos gerenciados bajo el concepto de “Unidades de negocio”. Canales adultos -Playboy TV, Venus y Spice Clips-, canales de Cine y Series -I.Sat, Space y Retro- y canales de Música -MuchMusic y HTV-, además de Fashion TV e Infinito.
En este sentido, Haiek especifico que “esta organización nos permite ser mucho más competitivos y efectivos al momento de actuar en cada uno de los lugares, maximizando sinergias y el know how presente en nuestro equipo”.
“Este enfoque constituye lo que creemos que es la manera más apropiada de abordar el mercado de televisión paga y es la plataforma sobre la cual Claxson continuará consolidando su liderazgo y expandiendo su presencia en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa”.
La organización de los canales implicó un cambio en la estructura interna de cada señal, que quedó constituida de la siguiente manera: Alicia Dayán gerente general de Infinito; Gladys Rodríguez, brand manager de Infinito; Fernando Gastón, gerente general de Cine y Series; Mariano Cesar, gerente de Programación y Operaciones de Cine y Series; Viviana Leonardi, brand manager de Cine y Series; Opy Morales, gerente general de Fashion TV; Fernando Franco, brand manager de Canales de Música;
Thomas Free Alves, gerente general y VP de adultos; Leo Vieytes, gerente de Programación y Operaciones de adultos; Alejandro Iglesias, VP Comercial y Marketing de Adultos y Mariano Lacarrere, brand manager de adultos.